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　　近年来，bet体育365官网正规牢牢把握卫生事业和健康产业发展方向，主动适应经济社会与医药卫生事业发展的需要，全面推进学校治理体系和治理能力现代化。依托行业办学，服务健康中国，弘扬“敬人敬业，至精至诚”的学院精神，逐渐形成师生学习服务一体、社会各界积极参与办学的良好氛围，以实际行动和扎实业绩服务教育强国建设和经济社会高质量发展。

　　党建引领 制度保障

　　学校全面加强党的领导，坚持和完善党委领导下的校长负责制，完善党委主体责任和党委书记第一责任的工作机制，积极发挥党委领导核心作用，统揽学校治理全局。党委把方向、管大局、定战略，将党委领导体制落实到学校内部治理体系完善和治理能力建设中，履行管党治党、办学治校的主体责任，以党建引领各项工作高质量发展。

　　学校治理以各职能部门和各专业院部为基本依托，牢牢把握卫生事业和健康产业发展方向，坚持问题导向，不断总结经验，面对外部形势变化和需要，2023年进行内设结构和二级院系部的优化布局与调整，形成七院四部的基本治理架构，及时做好内设部门和二级学院调整后的治理指导。同时充分调动广大师生参与学校治理的积极性和主动性，不断提高系统治理和综合治理的能力与水平。

　　全面强化制度体系建设，以制度体系建设不断夯实内部治理基础，为推动学校高质量发展提供坚实制度基础。2023年修订学院章程，根据学校章程，梳理包括人才培养、科学研究、社会服务、内部质量保障、文化传承等各方面的体制、机制、制度和标准，建成一整套以章程为主线的更完备、更稳定、更管用的制度体系。

　　多元共治 民主决策

　　学校坚持多元共治理念，促进管理决策民主化。优化学术权力与行政权力的关系，充分发挥专家、学者在办学治校中的指导、咨询、决策作用。建立健全教学委员会、学术委员会等团体，完善以校级学术委员会为核心的两级专家治学体系。深化校院两级管理体制改革，进一步推动权力下放，管理重心下移，激发二级学院办学自主权，以及学院在学校治理中的主动性。

　　大力推进开放性办学，践行科学治校理念，充分发挥学术共同体治学治校职能。依托学校理事会和专业群理事会，利益相关方形成价值共同体。学校强化社会责任，鼓励社会力量参与，明确学校与政府、市场以及社会的关系，促使学校由传统办学传授知识的模式向供需转化，集聚医疗卫生机构、社区、健康产业等打造行业产教融合共同体，并统筹社会、家庭、优秀校友等教育资源，相互信任、合作与分享，形成多方主体互动共生的价值共同体。依托2家附属医院、13家社区（乡村）健康教育学院等建立学校—社区合作共同体，打造全面开放办学生态。近年来，学校与南京、上海等长三角地区多家社区、医药卫生单位建立合作共同体，促进学校人才培养与地方产业发展深度融合、共同发展。

　　加强国际交流与合作。坚持“胸怀天下”，以海纳百川的胸襟积极学习和借鉴国外办学治校的先进经验和成功做法。2023年建设“苏卫吴门医药国际推广基地”等3个基地，招收“一带一路”共建国家留学生，牵头制定“埃塞俄比亚国家职业标准开发项目”按摩疗法工程师（五级），既彰显我国高校治理的制度优势，又汲取国际高校建设模式的有益养分，为建设中国特色医药卫生院校打开国际视野，增强国际竞争力。

　　数字赋能 智慧治理

　　学校大力打造智慧校园，提升信息化水平，助推数字校园建设，打破数据壁垒，加强数据管理，推进业务数据共通共享，建立起与学校发展相匹配、相适应的信息化平台和空间，逐步形成以数据为基础的学校信息化治理能力。学校建成集教务、学工、人事、财务、OA等诸多业务于一体的智慧校园平台，实现“全校一张网、数据一个库、校园一张卡、服务一站式”，让校内管理与服务更加人性化、便捷化，提升了信息技术支撑学校管理的能力。不断推动基于信息化条件下高校管理模式、教师教学模式和学生学习模式的转变和创新。利用信息化手段，保证决策的科学化、提升管理的精确度。

　　优化治理体系激发了全体师生的活力，凝聚了社会支持的合力，营造了和谐稳定的发展环境。近年来，学校入选全国高职院校学生发展指数100所优秀院校、高职院校教师发展指数100所优秀院校、高职院校服务贡献典型院校，社会声誉持续向好，影响力不断扩大。目前学校所办专业60%为省级以上高水平专业（群），招生就业呈现“进口旺、出口畅”的可喜态势。学生近五年获得国家级二等奖及以上奖项60多项，2023年获国家技能大赛一等奖5项，连续两届获国家教学成果二等奖。学校被认定为教育部急救教育试点学校，为“江苏省中国特色高水平高职学校建设单位”。